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市交通集團召開黨委中心組（擴大）學習會暨2025年工作務虛會

1月10日、11日，市交通集團組織召開黨委中心組（擴大）學習會暨2025年工作務虛會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，進一步總結工作、研判形勢、謀劃未來，更好地推動集團高質量發(fā)展。集團全體領導，市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組，集團外部董事，集團各部門和全資、控股企業(yè)主要負責人等參加會議。

會上，集團各企業(yè)、各部門分別發(fā)言，深入分析改革發(fā)展中存在的主要問題，重點圍繞“2025年怎么干”的主題匯報下一步工作思路舉措。集團外部董事、派駐紀檢監(jiān)察組組長、分管領導結合分管工作、分管企業(yè)，就集團改革發(fā)展工作提出了建議和意見。

集團總經(jīng)理、黨委副書記陳亞林表示，2024年，集團上下始終保持節(jié)奏快、強度大、要求高的工作狀態(tài)，搶抓機遇、奮力爬坡、風雨兼程，為集團轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。各項工作可圈可點，“1+212”發(fā)展戰(zhàn)略深入推進并取得實效，主業(yè)投資發(fā)展構建“新模式”，存量資產(chǎn)盤活、傳統(tǒng)企業(yè)“瘦身健體”、企業(yè)劃轉接收等國企改革成效突出。

謀劃2025年工作，他指出，最重要的是要認清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機遇，找準工作的著力點和切入口，既要看到外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，市場競爭變得日趨激烈；更要看到，國家一攬子增量政策和存量政策效應正在持續(xù)放大，一批重大改革舉措正在加快落地。他要求，一是要有“共進”理念，切實統(tǒng)一思想。要統(tǒng)一到共謀集團轉型發(fā)展的方向上，最根本的是解決好“為誰干”的問題；要統(tǒng)一到共擔集團轉型發(fā)展的責任上，最要緊的是解決好“怎么干”的問題；要統(tǒng)一到共創(chuàng)集團轉型發(fā)展的貢獻上，最迫切的是要解決好“干多少”的問題。二要有“爭先”意識，敢于解放思想。不能只盯著自身圈子，滿足于過好自己日子；不能只盯著壓降指標，滿足于完成考核；不能只盯著眼前利益，忽視未來發(fā)展；不能只盯著當前困難，選擇逃避問題。三要有“守土”擔當，明確目標方向。要推動“投建運管”主責主業(yè)走在前列；要推動低空經(jīng)濟、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、交通新能源等新質生產(chǎn)力走在前列；要推動產(chǎn)業(yè)轉型走在前列，加快構建具有交通特色的協(xié)同發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要推動盤活存量走在前列，讓資產(chǎn)“存量”變發(fā)展“增量”。四要有“盡責”作為，矢志干事創(chuàng)業(yè)。面對明確的發(fā)展目標，人人都要勇挑重擔、多做貢獻，時時都要真抓實干、大干快上，事事都要奮勇爭先、爭創(chuàng)一流。

集團黨委書記、董事長奚暉指出，2024年集團明確了“1+212”發(fā)展戰(zhàn)略，強化了“整合內外資源‘一張網(wǎng)’、下好轉型升級‘一盤棋’”的理念和做法，在全市經(jīng)濟發(fā)展的“趕考”路上交了一份滿意的答卷。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，主要經(jīng)濟指標在全國省會及中心城市同類型企業(yè)中名列前茅；投資任務全面完成，居國資系統(tǒng)前列。二是城市發(fā)展主動擔當，全面保障城市交通基礎設施投建運管任務，高質量完成城市運行專項任務，為全市大局作出重要貢獻。三是新質產(chǎn)業(yè)快速推進，積極發(fā)展低空經(jīng)濟和智能網(wǎng)聯(lián)汽車，組建空地數(shù)智公司，牽頭發(fā)起空地數(shù)智交通產(chǎn)業(yè)投資基金。四是產(chǎn)融發(fā)展加快升級，在交通新能源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、打造應用場景等方面取得突破性成果。上市全國首單繞城高速公路REITs。五是深化改革提升活力，存量盤活取得成效，入選國家級典型案例。安全管理和合規(guī)管理有效運行。全面加強董事會建設，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質擴面。六是黨建引領促進發(fā)展。強化思想引領，扎實推進黨紀學習教育，高質量推進巡察整改落實，強化黨建與業(yè)務融合，初步構建了集團“1+3456”先行黨建生態(tài)體系。

他指出，面對新形勢，集團發(fā)展存在三個主要矛盾：一是城市發(fā)展貢獻度和集團持續(xù)投資能力存在矛盾；二是交通主業(yè)增長率和集團經(jīng)營增效能力存在矛盾；三是產(chǎn)業(yè)轉型拉動性和集團新戰(zhàn)略推進成效存在矛盾。對2025年工作，要牢牢把握“創(chuàng)新突破”這一關鍵詞，按照“夯實一個核心、打造兩大平臺、推進三大業(yè)態(tài)、突出四個重點、強化五個意識”的思路，通過創(chuàng)新突破“一子落”，實現(xiàn)高質量發(fā)展“滿盤活”。

一是夯實“一個核心”，在交通主責主業(yè)延鏈補鏈強鏈上有新突破。要著力發(fā)揮市級交通基礎設施投融資“主平臺”功能，鞏固行業(yè)交通運營管理“領先者”地位，完善市級交通基礎設施“建設者”功能。二是打造“兩個平臺”，在布局未來交通培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)上有新突破。低空和智能網(wǎng)聯(lián)是集團轉型創(chuàng)新發(fā)展的最重要載體和最重要方向，要加速推進低空經(jīng)濟和“車路云一體化”應用試點，要把握好空地一體是集團最大的特點和優(yōu)勢，加快研究、做出亮點、做出成效。三是推進“三大業(yè)態(tài)”，在聚焦價值創(chuàng)造助推產(chǎn)業(yè)強市上有新突破。要加快發(fā)展南站樞紐經(jīng)濟，高標準打造好樞紐新質場景創(chuàng)新示范區(qū)；要以區(qū)域新能源建設運營服務商為目標加快發(fā)展交通新能源；以控制權、平臺型、輕資產(chǎn)為目標加快發(fā)展交通物流。四是突出“四個重點”，在持續(xù)強根鑄魂全面深化改革上有新突破。要強化以黨的領導為重點，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展；強化以安全管理為重點，切實維護集團穩(wěn)定大局；強化以存量資源資產(chǎn)盤活為重點，深入釋放潛在價值；強化以現(xiàn)代企業(yè)治理為重點，持續(xù)健全具有特色的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。五是強化“五個意識”，在主動擔當作為提升貢獻度上有新突破。要持續(xù)深化“大局意識”“研究意識”“協(xié)同意識”“經(jīng)營意識”“危機意識”五個意識，為集團全局發(fā)展多做貢獻。

最后，他強調在集團改革發(fā)展的新征程上，集團全體干部職工都要有責任擔當、能力擔當、實干擔當，共繪集團高質量發(fā)展美好新篇章！